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    川西鉆探鉆具井控公司降本增效綜述
    發布時間: 2015-12-22

    10月21日,記者從川慶川西鉆探鉆具井控公司獲悉,這個公司多年來依靠科學化管理、規范化控制、個性化服務這一整套完整的業務鏈條,連續四年節約采購資金上千萬元,每年降低成本8%左右。

    科學化管理提升效率

    7月,維修加工車間共修理工件23件,預計節約采購資金6.5萬元。車間主任楊柏模說:“以往修舊利廢工作并沒受到基層隊重視,現在大家都爭先恐后地開展修舊利廢,這得益于科學化管理?!睘樘岣吖ぷ餍?,這個公司建立修舊利廢項目申報制度,組織生產、技術等相關人員在修復前,對工件進行技術鑒定,有針對性地挑選有修復價值的工件,有效提高工作效率。

    為激勵員工開展修舊利廢工作,這個公司從制度升級入手,修訂考核辦法,細化考核項目,建立獎懲機制,采取過程與結果并重的考核原則,提高修舊利廢所占績效分值,同時通過勞動競賽等載體,增強員工的積極性。套管隊隊長張磊說到獎勵機制就興奮不已:“去年我們隊修舊利廢指標超額完成,公司獎勵我們2萬元?!?/p>

    隨著修舊利廢勞動競賽的開展,維修后重新投入使用的工件數量不斷攀升?!艾F在我們員工一周修理的吊卡是以往的兩倍?!本S修加工車間指導員蘭志鋼這樣介紹員工參與修舊利廢勞動競賽的情形。

    標準化控制確保質量

    這個公司全面遵循“三個一切,兩個確保,一個杜絕”質量控制規律,著力于過程管控和質量跟蹤,確保產品質量。采取“一物一方案”和“一物一跟蹤”的方法,將過程管控細化到每一個環節、每一種工況、每一個動作、每一分鐘;將質量追蹤細化到每一個工件的每一個維修細節和檢測步驟,同時建立電話質量回訪制,有效提高產品質量的可靠性。

    “每一個步驟只有規定動作,沒有自選動作,避免我們‘靠感覺,憑經驗’?!本仃爢T工張云介紹說。從申報項目開始,技術工藝辦公室就追蹤相關情況,制定可行的技術方案。同時,根據施工中的變化,優化施工方案,進一步完善施工、檢驗標準,讓標準化控制貫穿修舊利廢的全過程。

    為強化質量控制,公司引進了氣密封試壓裝置、螺紋單項儀等一系列國際先進的檢驗設備,完成API資質的申報以及CNAS資質的籌備工作。

    個性化服務互利共贏

    因廠家實行流水線作業,無法對用戶實際使用過程中出現的問題進行大幅度調整。捕捉到這一市場信息后,這個公司跟蹤各類工具使用中的不足,同時將用戶需求作為風向標,并以鉆井專用技術工作室為平臺,利用現有材料和技術,為用戶提供個性化服務。

    有一次,到公司租賃工具的鉆井隊技術人員和員工無意間說出了灌漿裝置管口安裝角度只有一個,安裝時會消耗很多的時間。員工將信息反饋到公司后,公司立即組織技術力量,對灌漿裝置進行技改,及時幫助井隊解決了難題?!艾F在我們的灌漿裝置可以360度安裝?!惫ぞ咂鞑闹行膯T工李思思自信地說。

    正是個性化服務的實施,吸引了很多用戶。今年,這個公司產品不僅受到川渝地區用戶的歡迎,而且遠銷新疆塔里木油田、青海油田、長慶蘇里格氣田,贏得良好的市場聲譽。(通訊員 張洪彬)

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